案例详情

项目概述

围绕“资产全寿命周期管理体系建设、关键业务优化、信息化需求设计”三大方向开展咨询规划工作。项目参考PAS55、ISO55000等资产管理体系标准，并结合城市轨道交通行业特点，帮助客户搭建覆盖规划计划、项目建设、运维经营、退役处置等阶段的资产管理体系，推动资产管理从分散管理向体系化、标准化、精益化和信息化转型。

项目成果

• 建立了资产全寿命周期管理思路，资产管理从原有分散式、经验式管理逐步转向体系化、标准化和精益化管理。
• 理顺了规划、建设、运维、经营、退役等阶段的资产管理关系，推动资产实物流、价值流、信息流协同贯通，提升了跨部门、跨专业的资产协同管理能力。
• 资产基础数据质量和资产管理规范性得到明显提升，为后续资产数字化管理奠定了基础。｜进一步明确了组织职责、管理流程和指标评价要求，提升了资产管理工作的可执行性、可考核性和可持续改进能力。
• 形成资产管理信息化系统建设的需求基础，为客户开展系统招标、平台建设和资产管理数字化升级提供了重要依据。